单位出现了两种现象：

(相关资料图)

一群缺乏历练的年轻干部千方百计打造所谓的 " 亮点 "，拼命搞出一些 " 创新动作 "。有的工作确实打开了局面，但也有不少工作搞得 " 人人忙乱、四处抓瞎 "。

一群经验丰富、年富力强的中年干部则提前过上了 " 类退休 " 生活，聪明人早早回家，过上了神仙日子，愚蠢人赖在单位里，搞得鸡飞狗跳，不帮忙只添乱。

单位换了一位年轻的新领导，看不惯退二线老同志不上班还拿工资，要求他们全部回单位上班，不来的扣发工资奖金。出发点可能是为了单位好，现实中就会造成可笑的后果。

这些退二线的中老年干部已经腾退了独立办公室、移交了实体工作，回到单位上班，既没有办公室也没有具体任务。年轻的新领导自作聪明，腾出一间大办公室，让老同志集中办公，又不安排具体工作，单位被老同志搞得乌烟瘴气。

他们整天没事，要么开 " 吐槽大会 "，要么去胡乱串门，搞得年轻人没法安心工作。老同志上班很尴尬，年轻干部也很尴尬。老同志把实职和实权交给了年轻下属，年轻下属得了便宜，怎么好意思指挥老同志干杂活呢？

实事求是地说，老同志又没犯啥错误，退二线也是为单位做贡献、给年轻人腾位置，凭什么还让人家挑重担、干重活呢？只安排老同志跑腿打杂，不把土豆当干粮，老同志能不甩脸子嘛？

有些老同志本来就受到委屈，光脚的不怕穿鞋的，经常给上级打小电话、写小信封，新领导的屁股不干净，没多久就被降职，调整到偏远地区了。他私下后悔道：千万别让退二线老同志回单位上班，千万别招惹他们。

单位又换了一位年龄较大的领导，体现出丰富的管理经验，展示出较高的用人格局，马上改变了乱七八糟的局面，顿时就让老同志福气了，也让在职的同事愣住了！

第一，新任领导认为，片面追求 " 年轻化 " 往往适得其反。良好的队伍建设，应该坚持 " 五湖四海、新老搭配 " 的优良传统，按照 " 老中青三结合 " 的原则进行阶梯化配置干部，既能发挥年轻干部敢想敢干的创新精神，又能发挥中老年干部经验丰富的阅历优势，还能让干部成长形成有序合理的接替机制。

第二，新领导认为，使用年轻干部不能拔苗助长，也需要压担子、强磨炼，真正长成参天大树，硬拔起来的树苗缺乏根系，很容易被风雨吹折。有些年轻干部提拔太快，高估了自己的能力，误判了自己的水平，以为自己无所不能，急功近利，心浮气躁，把长期工作搞成 " 豆腐渣 " 工程。

第三，新领导认为，要合理用好已经退二线的老同志，既不能让他们放羊，也不能让他们捣乱，还要让他们有成就感、有收获感、有荣誉感。单位成立了一些调研组、课题组、指导组，发挥老同志的经验优势，做得好给予一定的奖励，让老同志干起来有动力，做出成绩有面子。

PS：你们觉得这位领导做的怎么呢？

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